Balance positivo, logros 2025 y proyecciones de 2026
La Seccional Girardot cerró 2025 con avances en tecnología, bienestar y acreditación, y proyecta un 2026 de modernización y crecimiento.
Por: Alejandro García Suárez – Oficina Asesora de Comunicaciones
La Universidad de Cundinamarca continúa fortaleciendo su presencia y calidad institucional en el Alto Magdalena. En diálogo con la Agencia de Noticias UCundinamarca, el doctor Miguel Ángel Ávila Díaz, director Administrativo de la Seccional Girardot, presentó el balance de la gestión 2025, resaltó los principales logros alcanzados y compartió los retos y proyecciones que marcarán el rumbo de la seccional en 2026.
Agencia de Noticias UCundinamarca (ANUC): Doctor Miguel Ángel, ¿cuál es el balance general de la gestión administrativa en la Seccional Girardot durante el año 2025?
Miguel Ángel Ávila Díaz (MAAD): El balance es muy positivo. Durante la vigencia 2025 logramos consolidar importantes proyectos de inversión y funcionamiento que generaron avances significativos para la seccional. Destaco el mejoramiento del confort climático en los espacios académicos y, especialmente, el proyecto de Domótica, una iniciativa que transforma los ambientes universitarios mediante automatización inteligente y sostenibilidad operativa. Este proyecto, liderado desde la Dirección Administrativa en articulación con el Sistema de Gestión Ambiental, optimiza el uso de la energía y fortalece el bienestar de la comunidad universitaria, en coherencia con los principios del Modelo Educativo Digital Transmoderno, MEDIT.
ANUC: ¿Qué otros logros relevantes marcaron el año 2025 en los ámbitos administrativo y académico?
MAAD: Además de los avances tecnológicos, es importante resaltar el fortalecimiento de los sistemas de control y seguridad, como el proyecto de acceso inteligente en portería, cuya implementación se proyecta para 2026. En el ámbito académico, la visita de pares del Ministerio de Educación Nacional al programa de Ingeniería Ambiental fue un hito fundamental, así como el proceso de autoevaluación y acreditación, que culminó con resultados muy favorables y una valoración positiva por parte de los distintos estamentos de la comunidad universitaria.
ANUC: Durante el año 2025, ¿cuáles fueron los retos más significativos y cómo se afrontaron desde la administración?
MAAD: Los retos son constantes y hacen parte del día a día institucional. Sin embargo, uno de los mayores aprendizajes fue el trabajo articulado con toda la comunidad educativa. Destaco la participación de la seccional en procesos estratégicos para la región, como los convenios de tránsito a la educación superior, la construcción del Plan Decenal de Educación del municipio de Girardot y el diálogo en torno a la estampilla prouniversitaria. Estos escenarios representaron desafíos importantes, pero también oportunidades de fortalecimiento institucional que se gestionaron con éxito gracias al trabajo interinstitucional.
ANUC: Pensando en el 2026, ¿qué estrategias administrativas se proyectan para optimizar los procesos y responder a las necesidades de la comunidad universitaria?
MAAD: De cara a 2026, y en el marco del reto de la acreditación del campus universitario, hemos definido seis estrategias principales. Una de ellas es la modernización y digitalización de los procesos administrativos, mediante el uso de tableros de datos que faciliten la gestión de la información asociada a los factores de acreditación. También avanzaremos en el fortalecimiento de la planeación institucional y la gestión por resultados, alineados con el Plan Estratégico de la Universidad de Cundinamarca, que incluirá un capítulo específico para la Seccional Girardot con visión a diez años.
ANUC: ¿Qué otras líneas estratégicas serán clave para el año 2026?
MAAD: Otra apuesta fundamental es el mejoramiento de los canales de comunicación interna y externa, articulando el trabajo de admisiones y comunicaciones para lograr una relación más cercana y efectiva con la comunidad. Asimismo, impulsaremos la optimización del talento humano, promoviendo la cualificación del personal en analítica y ciencia de datos, sin descuidar la calidad del servicio y el desempeño institucional. A esto se suma el enfoque en bienestar y permanencia universitaria, fortaleciendo los programas socioeconómicos que garantizan la continuidad y graduación de nuestros estudiantes.
Finalmente, el director Administrativo destacó el fortalecimiento de la articulación interinstitucional como un eje transversal para 2026, a través del trabajo con entidades nacionales, departamentales y municipales. “Estos esfuerzos nos permiten desarrollar proyectos de impacto, generar conocimiento y aportar soluciones reales al territorio, reafirmando a la Universidad de Cundinamarca como una institución translocal, transmoderna y comprometida con la transformación social”, concluyó.
Escucha nuestro Podcast:
